昔日國內(nèi)電商巨頭易趣網(wǎng)將于下月關(guān)停，已運(yùn)營23年
易趣網(wǎng)宣布下月關(guān)停
7月12日，易趣網(wǎng)運(yùn)營公司上海盈實(shí)信息技術(shù)有限公司發(fā)布公告稱，由于公司調(diào)整運(yùn)營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。
公告顯示，2022年8月12日24時(shí)，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、店鋪的交易功能，關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。在此之前，保留用戶網(wǎng)上余額退回功能。
7月26日，極目新聞?dòng)浾叽蜷_易趣網(wǎng)自動(dòng)彈出了上述公告。關(guān)閉公告后，網(wǎng)站主頁可以正常瀏覽，頁面設(shè)計(jì)很“復(fù)古”。網(wǎng)站主頁左上角寫著“全球集市”，分為中國館、美國館、加拿大館三大區(qū)域，數(shù)碼電子、母嬰用品、彩妝護(hù)膚、家具家居、服裝鞋帽等商品均有涉及。但點(diǎn)進(jìn)任一主頁商品，鏈接均會(huì)顯示出錯(cuò)，無法正常打開，更無法正常購買。
“可以說是‘時(shí)代的眼淚’了，人生第一筆網(wǎng)購就是在易趣網(wǎng)上進(jìn)行的?！?0后小譚向極目新聞?dòng)浾弑硎?，雖然已經(jīng)很多年沒有再上過易趣網(wǎng)，但得知其即將關(guān)停的消息后，還是有些惋惜。
曾趕上電商熱潮做個(gè)人店主的雷麗，2001年時(shí)就在易趣開店，在易趣被eBay收購后，自己便轉(zhuǎn)向了淘寶平臺(tái)?！氨皇召徍蠓?wù)器不太穩(wěn)定，易趣在當(dāng)時(shí)還算比較火的，網(wǎng)站推薦位要花錢競拍才能上，但花錢了東西不一定能賣出去，當(dāng)時(shí)淘寶正好免服務(wù)費(fèi)，我就轉(zhuǎn)去了淘寶賣鞋子?！彼f，不過在電商平臺(tái)開店并不是她的主業(yè)，做了幾年后便沒有再繼續(xù)做下去。
未跟上國內(nèi)電商發(fā)展趨勢
在關(guān)停前，易趣網(wǎng)已經(jīng)運(yùn)營了23年。
公開信息顯示，易趣網(wǎng)1999年成立于上海，是國內(nèi)首家電子商務(wù)C2C網(wǎng)站，模式上主要模仿美國的電子商務(wù)網(wǎng)站eBay。邵亦波和譚海音是其創(chuàng)始人，也是當(dāng)時(shí)易趣網(wǎng)僅有的兩名員工。
彼時(shí)，國內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站還未走進(jìn)“百花齊放”的時(shí)代，趕上電商風(fēng)口的易趣網(wǎng)，因商品種類全、價(jià)格相對便宜，吸引了不少中國網(wǎng)民嘗鮮網(wǎng)上購物，風(fēng)頭一時(shí)無兩。有消息稱，易趣網(wǎng)成立兩個(gè)月注冊用戶就增加到4萬人，網(wǎng)上交易額突破1000萬。
2000年2月，易趣網(wǎng)在全國首創(chuàng)24小時(shí)無間斷熱線服務(wù)，同年5月并購5291手機(jī)直銷網(wǎng)，開展網(wǎng)上手機(jī)銷售，注冊用戶達(dá)350萬。2002年3月，全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站美國的eBay公司注資3000萬美元，與易趣結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。2003年6月，eBay以1.5億美元全資控股易趣。2005年初，易趣注冊用戶突破1000萬，在國內(nèi)網(wǎng)上拍賣市場遙遙領(lǐng)先。
在運(yùn)營上，參照eBay的易趣向賣家收取登陸費(fèi)和交易費(fèi)，并禁止買賣雙方在交易前取得聯(lián)系、私下溝通。2005年5月1日，易趣宣布將大規(guī)模下調(diào)物品登錄等費(fèi)用的消息，針對新賣家免除其單月前5件商品登錄費(fèi)。
2010年2月，易趣正式推出海外代購業(yè)務(wù)，為買家提供代購美國購物網(wǎng)站商品的服務(wù)。2012年4月，易趣不再是eBay在中國的相關(guān)網(wǎng)站，而是Tom集團(tuán)的全資子公司，所有業(yè)務(wù)從eBay剝離，獨(dú)立運(yùn)營。
從領(lǐng)跑電商市場，到逐步走向沒落，盤古高級研究員江瀚認(rèn)為，易趣最大的問題就是誤判了中國市場。
“易趣網(wǎng)模仿美國電子商務(wù)網(wǎng)站的運(yùn)營模式，成為國內(nèi)電子商務(wù)市場的嘗鮮者，在當(dāng)時(shí)，沒有較好的商業(yè)模式作為范本的前提下，易趣的捷足先登幫助其奠定了市場的優(yōu)勢地位。”江瀚稱，但是一味模仿并不意味著會(huì)一直成功，在被eBay收購之后，易趣依舊模仿eBay的運(yùn)營模式，向賣家收取登陸費(fèi)和交易費(fèi)，而彼時(shí)阿里巴巴用免費(fèi)模式開始大規(guī)模搶占市場。當(dāng)易趣意識(shí)到運(yùn)營模式有問題時(shí)，阿里巴巴早已搶占了足夠的市場份額，易趣可謂是“一步走錯(cuò)滿盤皆輸”。從市場發(fā)展的角度來說，易趣的成功是因?yàn)橹袊娚淌袌霭l(fā)展的風(fēng)口，但是其失敗又是因?yàn)槠洳欢袊娚淌袌霭l(fā)展的趨勢。歸根到底，是一次次錯(cuò)誤決策導(dǎo)致的。
（來源：極目新聞）
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